Опыт работы в должности директора по персоналу, аудитором  эффективности показателей  системы управления персоналом (торговые компании, производственные, коммерческая недвижимость, строительство, услуги )
В компаниях с «0», в условиях быстрого роста численности, слияниях, реорганизациях.
Групп компаний с  количеством персонала - от 3000 - 8000. 
Профессиональные навыки:
Создание и развитие отдела персонала с «нуля» отдела персонала  - гл. офис и структурные подразделения.
Руководство отделом персонала (15 чел.), регламентация бизнес-процессов отдела, организация эффективной работы, определение приоритетов, распределение обязанностей подчинённых, контроль исполнения.
Создание HR-службы (отдела персонала) «под ключ» .
Помощь в организации и подборе персонала по Украине.
Индивидуальные консультации для Топ-менеджмента.
Развитие среднего управленческого звена (midl -менеджмента).
Диагностика профессиональных стандартов, корпоративной культуры компании.
Эксклюзивные программы корпоративного сопровождения компании по развитию персонала.
Специализированные тренинги, блиц-семинары, модерации и пр.
HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом..
Диагностика эффективности HR-подразделения.
Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам
Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании:
- аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации
- аудит системы обучения и развития, оценки
- аудит системы удержания и мотивации
- аудит процессов кадрового делопроизводства
 Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов
Аудит кадровых процедур.

Оценка соответствия регламентирующей документации целям и стандартам, соответствия кадровому законодательству.
•Планирование потребности в персонале, поиск, оценка и отбор кандидатов в целях обеспечения компании необходимыми специалистами в сжатые сроки, всех уровней, в т.ч. регионах.
•Формирование профиля должности - описание ключевых компетенций, необходимого опыта, корпоративных требований. Анализ резюме. Проведение телефонных, ситуационных, проективных, по компетенциям интервью. Тестирование. Получение рекомендаций.
•Сотрудничество с СМИ, ТВ, радио, сайтами по трудоустройству, кадровыми и рекрутинговыми агентствами, профильными учебными заведениями, прямой поиск, внутренний ресурс, корпоративный сайт.
•Организация и внедрение мероприятий по адаптации новых сотрудников в компании, организация стажировок персонала, контроль прохождения испытательного срока, разработка необходимой документации, рекомендации для руководителей, принятие решений по результатам испытательного срока
•Определение потребности в обучении и развитии персонала, организация внутреннего и внешнего обучения, работа с кадровым резервом.
•Разработка и внедрение системы мотивации и компенсационной политики.
Разработка ключевых производственных показателей KPI(,с Key Performance Indicators), системы сбалансированных показателей Balansed Score Card (BSC, системы сбалансированных показателей).
Разработка SMART управления , SMART – задачи, SMART – карты.
Разработка системы измерения коэффициента результативности работы сотрудников, показателей эффективности .
Разработка МВО по аттестации персонала. НR- технологий при подборе персонала.
Управление вознаграждением по результатам (премия , комиссионные , бонусы, бенефисы).
Разработка матрицы премирования. Определение размера ,источника и типа премиальных выплат. Разработка системы премирования на основе оценки результативности МВО. Технология расчета коэффициента результативности.
Специалист по разработки мотивационного менеджмента МВО и системы сбалансированных показателей измерения коэффициента эффективности работы сотрудников KPI.
• Исследование рынка труда: мониторинг рынка заработных плат и компенсаций, с целью гибкого реагирования на его изменения, подготовка предложений.
•Осуществление мероприятия по нематериальному стимулированию сотрудников и развитию корпоративной культуры.
•Разработка и оптимизация организационной структуры компании, штатного расписания, ротация персонала, перераспределение и слияние функций, сокращение персонала.
•Аттестация и оценка персонала (организация и проведение мероприятий, разработка регламентирующих документов, подготовка предложений по результатам)
•Проведение оценки персонала с целью: определения эффективности сотрудника за прошедший период – оценка результативности, присвоение разрядов, планирование карьеры сотрудников, степени удовлетворённости работой, оценка компетенций, определения качества обслуживания клиентов согласно корпоративных стандартов т.п. 
•Изучение и анализ морально-психологического климата в коллективе, подготовка предложений руководству в целях недопущения негативных ситуаций.
•Кадровое администрирование - документальное оформлением процедур по приёму, увольнению, переводу, отпускам, командировкам, больничным и т.п.
•Разработка  и внедрении документов, регламентирующих работу с персоналом компании по следующим направлениям: подбор, прием, адаптация, обучение, аттестация, мотивация, коллективный договор, правила внутреннего распорядка, положения об отделах, должностные инструкции и т.п.
• Эффективность использования рабочего времени
• Автоматизация кадрового учета – переход на 1С ( «Зарплата +Кадры», «Управление персоналом» 7 и 8) организация обучения, постановка задач для ИТ-службы, контроль внедрения программы, разработка инструкций для пользователей и т.п.

Автор циклов собственных  тренинговых программ более 50:
Мною разработаны самые современные технологии обучения, видеопрезентации , деловые игры.
«Современные методы аттестации персонала в компании: возможности и подводные камни», «Оценка и мотивация персонала – материальный и нематериальный фактор», «Качественный подбор персонала» , «Новое в деятельности кадровых служб по работе с персоналом и кадровое делопроизводство»
Навыки работы с ПК: Офисные программы, интернет, ел. почта, «Зарплата +Кадры», «Управление персоналом» 7 и 8,  и т.п.