Днепропетровск – это не только крупный промышленный и деловой центр Украины, но также самый зелёный город в стране с наиболее длинной набережной в Европе. В Днепропетровске активно развиваются строительный, промышленный, ресторанный комплексы. Уже сейчас этот город привлекает тысячи туристов не только благодаря историческим и культурным памятникам, но также развитой сфере обслуживания.
Найти работу в Днепропетровске под силу любому специалисту. Поскольку этот областной центр активно развивается, ежедневно здесь открываются сотни свежих вакансий. Наиболее востребованными в городе на данный момент являются маркетологи, специалисты в сфере промышленности, работники сферы обслуживания и торговли.
Если Вы хотите найти работу в Днепропетровске, воспользуйтесь разделом сайта «Вакансии». Если у Вас нет времени просматривать вакансии, можете разместить своё объявление: ежедневно раздел «Резюме» просматривают практически все предприятия города Днепропетровска в поисках сотрудников. больше не показывать
Детали резюме:
Профессиональные компетенции:
Анализ организационной структуры компании и определение Хозяина Процесса;
Анализ возможности получения Хозяином всех необходимых ресурсов;
Наличие у Хозяина документированных процедур (методик, инструкций, технологии) выполнения Процесса;
Построение Хозяином системы сбора объективной информации о ходе Процесса, о показателях прохождения процесса.
Определение спецификации на Выходы Процесса. Определение Потребителя результатов Процесса. «Клиент всегда прав». При этом Потребитель может быть как внешним, так и внутренним, то есть выход одного Процесса может являться Входом другого в пределах одной организации.
Анализ уже действующих должностных инструкций с описанием зон ответственности.
Разработка показателей эффективности Процесса .
Описание основных и вспомогательных процессов руководящего состава.
Разработка алгоритма принятия основных управленческих решений: когда требуется вмешательство хозяина процесса?, критерии этого «когда ..?», типовые решения и, если они апробированы, то введение их в регламенты подчиненных.
Распределения и закрепления зоны ответственности каждого сотрудника компании.
Соединение Процессное и Функциональное управление компанией.
Предупреждение конфликтов между Хозяином процесса и Начальниками функциональных подразделений, обусловленный недостаточной культурой менеджмента, нечетким распределением ресурсов и ответственности и, как следствие, борьбой за ресурсы и уход от ответственности.
Разработка «Регламента выполнения бизнес-процесса».
1. Определение входов/выходов процесса.
2. Определение ресурсов, необходимых для выполнения процесса.
3. Описание последовательности работ по выполнения процесса (текст, таблицы, графические схемы).
4. Формирование матрицы ответственности процесса.
5. Согласование с другими процессами.
6. Определение показателей процесса, продукта и данных удовлетворенности клиентов.
7. Разработка детальных регламентов выполнения отдельных работ по процессу (регламент сбора оперативной информации по процессу, регламент анализа процесса и подготовки отчетной документации, регламент разработки мероприятий по устранению отклонений).
Разработка положений о подразделениях.
1. Определение входов/выходов процесса.
2. Определение ресурсов, необходимых для выполнения процесса.
3. Описание последовательности работ по выполнения процесса (текст, таблицы, графические схемы).
4. Формирование матрицы ответственности процесса.
5. Согласование с другими процессами.
Разработка должностных и рабочих инструкций.
1. Корректировка (дополнение) существующих должностных инструкций.
2. Корректировка (дополнение) существующих рабочих инструкций.
Разработка положений о подразделениях.
1. Определение функций подразделения.
2. Определение входов/выходов для подразделения.
3. Формирование матрицы ответственности подразделения.
4. Согласование с другими подразделениями.
Анализ организационной структуры компании и определение Хозяина Процесса;
Анализ возможности получения Хозяином всех необходимых ресурсов;
Наличие у Хозяина документированных процедур (методик, инструкций, технологии) выполнения Процесса;
Построение Хозяином системы сбора объективной информации о ходе Процесса, о показателях прохождения процесса.
Определение спецификации на Выходы Процесса. Определение Потребителя результатов Процесса. «Клиент всегда прав». При этом Потребитель может быть как внешним, так и внутренним, то есть выход одного Процесса может являться Входом другого в пределах одной организации.
Анализ уже действующих должностных инструкций с описанием зон ответственности.
Разработка показателей эффективности Процесса .
Описание основных и вспомогательных процессов руководящего состава.
Разработка алгоритма принятия основных управленческих решений: когда требуется вмешательство хозяина процесса?, критерии этого «когда ..?», типовые решения и, если они апробированы, то введение их в регламенты подчиненных.
Распределения и закрепления зоны ответственности каждого сотрудника компании.
Соединение Процессное и Функциональное управление компанией.
Предупреждение конфликтов между Хозяином процесса и Начальниками функциональных подразделений, обусловленный недостаточной культурой менеджмента, нечетким распределением ресурсов и ответственности и, как следствие, борьбой за ресурсы и уход от ответственности.
Разработка «Регламента выполнения бизнес-процесса».
1. Определение входов/выходов процесса.
2. Определение ресурсов, необходимых для выполнения процесса.
3. Описание последовательности работ по выполнения процесса (текст, таблицы, графические схемы).
4. Формирование матрицы ответственности процесса.
5. Согласование с другими процессами.
6. Определение показателей процесса, продукта и данных удовлетворенности клиентов.
7. Разработка детальных регламентов выполнения отдельных работ по процессу (регламент сбора оперативной информации по процессу, регламент анализа процесса и подготовки отчетной документации, регламент разработки мероприятий по устранению отклонений).
Разработка положений о подразделениях.
1. Определение входов/выходов процесса.
2. Определение ресурсов, необходимых для выполнения процесса.
3. Описание последовательности работ по выполнения процесса (текст, таблицы, графические схемы).
4. Формирование матрицы ответственности процесса.
5. Согласование с другими процессами.
Разработка должностных и рабочих инструкций.
1. Корректировка (дополнение) существующих должностных инструкций.
2. Корректировка (дополнение) существующих рабочих инструкций.
Разработка положений о подразделениях.
1. Определение функций подразделения.
2. Определение входов/выходов для подразделения.
3. Формирование матрицы ответственности подразделения.
4. Согласование с другими подразделениями.
- Дата публикации:
- 16 июня 2009
- Опыт работы:
- Более 5 лет
- График работы:
- Полный день
- Образование:
- Высшее
- Соискатель:
- Алла
→
